Naslov (srp)

Finansijsko upravljanje rizicima lanca snabdevanja u funkciji maksimiziranja vrednosti preduzeća

Autor

Kostić, Ivan, 1977-, 4724327

Doprinosi

Stančić, Predrag, 1954-, 13494375
Petrović, Evica, 1955-, 7741287
Kalinić, Zoran, 1971-, 13500775
Čupić, Milan, 1981-, 13506663

Opis (eng)

Activities undertaken to raise the efficiency of the supply chain include the globalization of business operations, lean operations, outsourcing, supplier base reduction, relaxation of credit policy and others. However, these activities аlso lead to an increase of the exposure of the supply chain to various risks such as the interruptions of the supply, interruption in production, changes in demand, lost sales, bad debt, and liquidity problems. As a consequence, the actual deviate from the planned financial performance of the company. The financial management of supply chain risks aims to establish such a balance between efficiency and vulnerability of the supply chain which should contribute to achieving the planned financial performance of the company – holder of the supply chain and maximizing its value. The subject of this study are alternative approaches to the financial management of the supply chain risks by the company – holder of the supply chain. In particular, the effects that the financial management of supply chain risks has on the creation of the company’s value will be analyzed and explored. Due to the defined subject of the research, the basic aim of the research is to develop the model for the financial management of the supply chain risks, which contributes to increasing the company's value. The results of the empirical research conducted in the doctoral dissertation show that by combining the logistical and financial modeling and simulation, it is possible to develop an efficient model of the financial management of the supply chain risks. The application of financial and operational strategies appropriate to respective supply chain risks, enables the transformation of supply chain risks into the potential for the company's value increase.

Opis (srp)

Aktivnosti koje se preduzimaju na unapređenju efikasnosti procesa lanca snabdevanja obično uključuju globalizaciju poslovnih operacija, lean poslovanje, outsourcing, smanjenje baze snabdevača, relaksiranje kreditne politike i dr. Međutim, ove aktivnosti, takođe, dovode do uvećanja izloženosti lanca snabdevanja različitim vrstama rizika, kao što su prekidi u snabdevanju, prekidi u proizvodnji, promena tražnje, izgubljena prodaja, nenaplativost potraživanja, nelikvidnost i dr. Izloženost ovim rizicima uslovljava odstupanja ostvarenih od projektovanih finansijskih performansi preduzeća. Finansijsko upravljanje rizicima lanca snabdevanja ima za cilj uspostavljanje takve ravnoteže između efikasnosti i ranjivosti lanca snabdevanja, koja treba da doprinese dostizanju ciljnih finansijskih performansi preduzeća – nosioca lanca snabdevanja i maksimiranju njegove vrednosti. Predmet istraživanja u ovom radu su alternativni pristupi za finansijsko upravljanje rizicima lanca snabdevanja od strane preduzeća – nosioca lanca snabdevanja. Posebno se analizira i istražuje uticaj koji finansijsko upravljanje rizicima lanca snabdevanja ima na stvaranje vrednosti preduzeća. U skladu sa definisanim predmetom istraživanja, osnovni cilj istraživanja je razvoj modela za finansijsko upravljanje rizicima lanca snabdevanja, koji doprinosi povećanju vrednosti preduzeća. Rezultati empirijskog istraživanja sprovedenog u doktorskoj disertaciji pokazali su da je kombinacijom logističkog i finansijskog modeliranja i simulacije moguće razviti efikasan model finansijskog upravljanja rizicima lanca snabdevanja. Primena finansijskih i operativnih strategija primerenih odgovarajućim rizicima lanca snabdevanja, omogućava transformaciju rizika lanca snabdevanja u potencijal za povećanje vrednosti preduzeća.

Jezik

srpski

Datum

2020

Licenca

Ovo delo je licencirano pod uslovima licence
Creative Commons CC BY-NC-ND 2.0 AT - Creative Commons Autorstvo - Nekomercijalno - Bez prerada 2.0 Austria License.

CC BY-NC-ND 2.0 AT

http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.0/at/